邦永&中国��目���理

 ��目���理特点�Q?/strong>

��目���理与传�l�的部门���理相比�Q�最大的特点是项目管理注重于�l�合性管理，�q�且��目���理工作有严格的旉���期限。项目管理必��通过不完全确定的�q�程�Q�在���定的期限内生����Z��完全���定的��品，日程安排和进度控制常寚w��目管理��生很大的压力�?/p>

1.��目���理的对象是��目或被当作��目来处理的�q�作�?/p>

��目���理是针寚w��目的特点而�Ş成的一�U�管理方式，因而，光���用对象是项目，特别是大型的、复杂的��目。鉴于项目管理的�U�学性和高效性，有时��Z���?x��)将重复性“运作�?中的某些�q�程分离出来�Q�加上�v点和�l�点当作��目来处理，以便在其中应用项目管理的�Ҏ(gu��)���Q�这实际上就是“项目化���理�?的基本理��c(di��n)�?/p>

2.��目���理的全�q�程都诏�I�着�pȝ��工程的思想�?/p>

��目���理把项目看成一个完整的�pȝ���Q�依据系�l�论“整体—分解—综合�?的原理，可将�pȝ��分解�����多责��d��元，��p��任者分别按要求完成��d���Q�然后汇怅R��综合成最�l�的成果。同�Ӟ����目���理把项目看成一个有完整生命周期的过�E�，�����部分�Ҏ(gu��)��体的重要性，�?j��)�ɽ��理者不要忽视其中的��M��阶段�Q�以免造成��M��效果不佳甚至��p�|的结果�?/p>

3.��目���理的组�l�具有特�D�性�?/p>

��目���理最为明昄���一个特征是其组�l�的�Ҏ(gu��)��性，其特�D�性表现在以下几个斚w��:

1) 有了(ji��n)“项目组�l��?的概��c(di��n)��项目管理的�H�出特点是项目本�w�作��Z��个组�l�单元，围绕��目来组�l�资源�?/p>

2) ��目���理�l�织的��(f��)时性。由于项目是一�ơ性的�Q�而项目的�l�织是�ؓ(f��)��目的徏设服务的�Q�项目终�l�了(ji��n)�Q�其�l�织的��命也���完成了(ji��n)�Q�项目管理组�l�也���p��散了(ji��n)�?/p>

3) ��目���理�l�织的柔性化。所谓柔性，卛_��变的�Ҏ(gu��)��。项目的�l�织打破�?ji��n)传�l�的固定建制的组�l��Ş式，�Ҏ(gu��)����目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组�l�的配置�Q�以保障�l�织的高效、经���运行�?/p>

4) ��目���理�l�织�����其协调与控制职能。项目管理是一个综合管理过�E�，其组�l�结构的设计必须充分考虑到有利于�l�织各部分的协调与控�Ӟ��以保证项目��M��目标的实现。因此目前项目管理的�l�织�l�构多�ؓ(f��)矩阵�l�构�Q�而非直线职能�l�构�?/p>

4.��目���理的体制是一�U�基于团队管理的个�h负责制�?/p>

��Z����目�pȝ�����理的要求，需要集中权力以保证工作正常�q�行�Q�因此，��目�l�理是一个关键角�Ԍ��他要具体负责��目的实施和��目成果的实现。但��目工作的实现是通过团队成员的共同努力而完成的�Q�项目中的每一��工作都要落实其责�Q人，��目团队的每一位成员都有其所要完成的��目工作。责��d��解、责任落实是��目团队���理的基本理��c(di��n)�?/p>

5.��目���理的方式是目标���理�?/p>

��目的实施具有明���的目标和约束，因此�Q�项目管理是一�U�多层次的目标管理方式。由于项目涉�?qi��ng)的专业领域往往十分宽广�Q�而项目管理者谁也无法成为每一个专业领域的专家�Q�对某些专业虽然有所�?ji��n)解但不可能像专安�����h��刅R��因此，��目���理者只能以�l�合协调者的�w�䆾�Q�向被授权的专家讲明应当承担工作的责��d��意义�Q�协商确定目标以�?qi��ng)时间、经贏V��工作标准的限定条�g�Q�具体的工作则由被授权者独立处理。同�Ӟ���l�常反馈信息、检查督�?j��)�ƈ在遇到困��N��要协调时�?qi��ng)时�l�予各方面有关的支持。可见，��目���理只要求在�U�束条�g下实现项目的目标�Q�其实现的方法具有灵�z�L���?/p>

6.��目���理的要�Ҏ(gu��)��创造和保持一�U��ə�目��利�q�行的环境�?/p>

有�h认�ؓ(f��)�Q�“管理就是创造和保持一�U�环境，使置�w�于其中的�h们能在集体中一起工作以完成预定的��命和目标。”这一特点说明�?ji��n)项目管理是一个管理过�E�，而不是技术过�E�，处理各种冲突和意外事件保证项目顺利进行是��目���理者的主要工作�?/p>

7.��目���理的方法、工具和手段��h��先进性、开放性�?/p>

��目���理采用�?ji��n)科学先�q�的���理理论和方法。例如，采用�|�络囄���刉���目进度计�?采用目标���理、全面质量管理、�h(hu��n)值工�E�、技术经���分析等理论和方法控刉���目�ȝ���?采用先进高效的管理手�D�和工具�Q�如使用�?sh��)子计算�����行项目信息处理等。项目管理学�U�的发展是在不断吸收各种���理学科的核�?j��)理念与��?gu��)���Q�项目管理也在实践应用过�E�中不断地创��C��发展�?/p>

��目���理的核�?j��)思想�Q?/strong>

��目���理作�ؓ(f��)一�U�教�l��h们系�l�做事的�Ҏ(gu��)���Q�有效地提升�?ji��n)企业各���Q务实现的执行力。项目管理是一�U�成功实现目标的良好�Ҏ(gu��)���Q�也是一�U�科学控制过�E�的有效手段。项目管理所表现出来的核�?j��)思想主要体现在以下几个方�?

1) ��目���理的核�?j��)理忉|��“以目标为导向、以团队为模式、以计划为基���、以控制为手�D�c(di��n)��以客户��Z���?j��)”。“以目标为导向�?�����的是按项目进行管理就必须明确��d��的目标及(qi��ng)其约�?“以团队为模式�?�����的是��Z��团队高效协作的项目管理工作方�?“以计划为基����?�����的是目标实现首先必须是基于事先的有效计划;“以控制为手�D��?�����的是实现目标的过�E�必���d��强动态的�q�程监控手段;“以客户��Z���?j��)�?������?ji��n)项目管理的交付成果必须满��客户的需求�?/p>

2) ��目���理的管理方式具有“程序化、动态化、体�p�d��、可视化�?的特炏V��“程序化�?说明�?ji��n)项目管理教�l�我们一步一步进行工作的�E�序化工作方�?“动态化�?反映�?ji��n)项目管理的工作�q�程�Q�强调了(ji��n)��目计划的不断调整和有效监控;“体�p�d���?反映�?ji��n)项目管理具有完善的��目���理知识体系作��?f��)基础支撑;“可视化�?反映�?ji��n)项目管理提供�?ji��n)一整套可视化的�Ҏ(gu��)��、图表、工具作为管理手�D�c(di��n)�?/p>

3)��目���理的管理特征是“优化整合、责权结合”。“优化整合�?是指��目���理一斚w�������企业内部资源的最优化发挥�Q�另一斚w��������?ji��n)如何用企业最���的资源整合最大化的社�?x��)资�?“责权结合”是��目���理模式的一�U�基本原则，�����在�Q务目标责任落实的基础上必��赋予项目经理调用所需资源的权力�?/p>

4) 成功��目���理的目标是“利益相兌���的满意”。现代项目管理所�����的是全面的项目管理，所�q�求的不仅仅是项目的�q�度、费用及(qi��ng)质量目标的完成，它需要创造一�U�环境，以满���不同利益相兌���的需求。“利益相兌���的满意�?成�ؓ(f��)��C����目���理成功的唯一衡量标准�?/p>

从未来企业的发展来看�Q�“战略管理�?“项目管理�?和“市(j��ng)�����销�?���是最为重要的三门���理学科。“战略管理�?是面向企业未来的发展�Q�是企业发展的方向性问题，也是企业发展的核�?“项目管理�?是面向成果实现的�q�程�Q�项目管理是战略和营销中间的蝲体和�q�渡�Q�它既是一�U�思维方式和工作方法，也是一�U�先�q�的文化理念;“营销���理�?是面向成果，企业的��出及(qi��ng)服务必须能够得到客户的认可，�q�是企业发展的命脉�?/p>