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邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總,主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現(xiàn)...

邦永簽約廣宇,樹立施工企業(yè)特級資質(zhì)信息化新標桿

發(fā)布時間:2010/9/8 14:13:00

       2007年底新的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》頒布,該標準中對施工特級資質(zhì)企業(yè)的信息化提出的明確的要求,一石激起千層浪,一時間國內(nèi)眾多特級資質(zhì)企業(yè)紛紛加緊了對各自企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和升級的步伐。 
       江蘇廣宇建設(shè)集團有限公司作為國內(nèi)較早的一批具備房屋建筑總承包特級、裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的大型建筑企業(yè)集團也積極的開始了通過特級資質(zhì)信息化考評的準備工作,成立了由公司管理層直接領(lǐng)導(dǎo)的信息化建設(shè)小組,在仔細的研究了《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)信息化考評標準》后,由公司專人在國內(nèi)工程項目管理系統(tǒng)廠家中進行初步篩選,經(jīng)過了信息化建設(shè)小組對幾家成熟的系統(tǒng)廠家長達半年的遴選后,最終選擇了邦永。那么,是哪些優(yōu)勢讓廣宇的信息化建設(shè)小組在眾多廠家中選擇了邦永呢? 
       新《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》中在企業(yè)信息化建設(shè)這塊主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合項目管理、工程設(shè)計管理、人力資源管理、檔案資料管理、引導(dǎo)性指標六個方面,在這六個方面中又包含了46個考核點,這六個方面和46個考核點無不與建筑施工企業(yè)日常的企業(yè)管理及工程管理密切聯(lián)系,關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的多個基準點。因為這一點廣宇信息化建設(shè)小組在選項的最初階段就明確的指出廣宇搞信息化系統(tǒng)不做表面文章,不能只是為了通過特級資質(zhì)信息化考評而去搞,要能使系統(tǒng)真正意義上達到信息化考評的初衷,讓系統(tǒng)能夠在公司范圍內(nèi)應(yīng)用起來,使信息化系統(tǒng)能夠為公司的企業(yè)內(nèi)部管理和工程項目管理帶來幫助,為公司未來的發(fā)展提供有力的支持。而這一點也正是邦永能夠從眾多好手中勝出的原因。 
       邦永公司在競標的最初就提出了“通過考評是基礎(chǔ),系統(tǒng)應(yīng)用是重點”的基本理念,并在這一理念的指導(dǎo)下提出了一攬子信息化系統(tǒng)建設(shè)方案: 
       1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):在公司現(xiàn)有的硬件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)上做升級,不搞鋪張浪費,但也考慮公司未來的發(fā)展需要,提供優(yōu)秀的機房建設(shè)方案,滿足公司現(xiàn)階段以及將來幾年內(nèi)的應(yīng)用需要,并建立嚴格的安全機制以保證公司局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)內(nèi)系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)安全及網(wǎng)絡(luò)安全;提供完善的軟硬件使用制度以保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)和公司網(wǎng)站信息的適時更新。 
       2、綜合項目管理:利用邦永公司在項目管理方面的專業(yè)性,提供工程項目的招投標管理、進度管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險管理、設(shè)備管理以及協(xié)同辦公等一整套的工程項目管理信息化平臺,保證系統(tǒng)的實用性,貼合工程施工企業(yè)的應(yīng)用習(xí)慣,并在系統(tǒng)實施過程中協(xié)助廣宇信息小組成員完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 
       3、工程設(shè)計管理:配合廣宇公司計算機出圖的普及,對公司各個項目的設(shè)計電子檔案進行分類管理,保證公司的知識積累。 
       4、人力資源管理:涵蓋公司人力資源管理的人事管理、合同管理、薪資管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理等各個方面,并公司目前的人事管理制度靈活的調(diào)整系統(tǒng)流程。 
       5、檔案管理:對公司內(nèi)部管理文檔及項目施工文檔進行分類管理,建立項目文檔的錄入機制,完善各種檔案的歸檔、查詢、借閱等制度,保證公司檔案的安全性及調(diào)用的靈活性。 
       6、引導(dǎo)性指標:協(xié)助公司相關(guān)部門做好知識管理,建立與供應(yīng)商、分包商之間的數(shù)據(jù)交換接口,完善公司的電子商務(wù)平臺;在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進一步完善公司的辦公自動化系統(tǒng),并協(xié)助財務(wù)管理部門完善財務(wù)管理系統(tǒng)。 
       目前,該套方案已經(jīng)在廣宇全面運行,相信這又將是邦永在特級資質(zhì)施工企業(yè)信息化建設(shè)的又一成功案例。

                                                                      2009-8-20 8:42:00

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