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淺論國際工程“人性化”管理

發(fā)布時(shí)間:2013/9/2 9:14:00

摘 要:隨著全球經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇和整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好轉(zhuǎn),國際建筑市場資本投入呈現(xiàn)快速增長的趨勢,在2010年,眾多的中國施工企業(yè)在開拓國際工程市場上取得了歷史上的最好成績。面對海外工程履約,做好國際工程的“人性化”管理,對培育中國建筑企業(yè)盡快適合國際化企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律,更靈活地駕馭國際工程承包市場具有重要的作用。
  近年來,在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,我國建筑企業(yè)主動參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭,發(fā)揮自身優(yōu)勢,全方位、寬領(lǐng)域、多層次地開拓國際市場,在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上承接了大量的國際工程。但由于我國建筑企業(yè)融入國際建筑市場的時(shí)間短,與歐美大型承包商相比,不論在技術(shù)裝備、勞動生產(chǎn)率、投融資能力,還是在運(yùn)行機(jī)制、管理水平等多個(gè)方面均有較大的差距,在一些國際工程中存在著履約及盈利能力差的情況,尤其在國際工程管理實(shí)施的實(shí)際過程中缺乏“人性化”的管理,從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理不善。本文結(jié)合作者多年國際工程管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際,提出了國際工程“人性化”管理的思路和方法。

一、中國建筑企業(yè)國際工程承包的現(xiàn)狀
  近年來,在國際承包市場上,承包和發(fā)包方式的變革使國際工程市場發(fā)生了巨大變化,目前國際市場上承包方式已經(jīng)越來越多樣化,EPC(設(shè)計(jì)、采購、施工)、BOT(建設(shè)、運(yùn)營、轉(zhuǎn)讓)、BOO(建設(shè)、擁有、運(yùn)營)、BOOT(建設(shè)、擁有、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓)、PMC(項(xiàng)目管理總承包)以及PPP(公共私營合作)等承包方式不斷升溫,已成為業(yè)主解決大型工程項(xiàng)目資金來源廣為采用的模式。在國際工程市場上,中國的建筑對外承包工程企業(yè)的國際競爭力已經(jīng)得到明顯提升。從對外承包工程商會獲悉,截止到2010年12月,中國承包企業(yè)2009年的海外工程營業(yè)總額超越美國和法國,位居全球首位。在這份由美國《工程新聞記錄》雜志發(fā)布的“國際承包商225強(qiáng)”榜單中,共有54家中國企業(yè)入選,完成海外工程營業(yè)額505.91億美元,比上年增長41.7%。在入選企業(yè)數(shù)量和業(yè)務(wù)總額兩方面,中國承包企業(yè)首次取得雙料冠軍。但數(shù)據(jù)也顯示,入選的中國企業(yè)規(guī)模較小,平均營業(yè)額較國際大型承包商仍存在差距。入選中國企業(yè)平均營業(yè)額為9.36億美元,與德國88.1億美元、法國85.4億美元的平均營業(yè)額相距甚遠(yuǎn)。承包商會有關(guān)人士表示,目前中國對外承包工程以施工承包為主要業(yè)務(wù)模式,以亞洲、非洲為主要市場,尚處在價(jià)值鏈較低的一端,國際化水平有待提高。

二、實(shí)現(xiàn)國際工程“人性化”管理的重要意義
  在國際工程實(shí)施過程中,雖然面對的是復(fù)雜的外部環(huán)境,但我們必須認(rèn)識到,人是管理的核心,如果一個(gè)國際工程項(xiàng)目的全體工作人員能夠達(dá)到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一,這就將形成企業(yè)的核心競爭力。在另一方面,人才是最重要、最寶貴的資源。在日常的管理中關(guān)注、關(guān)懷員工和工人,讓其體會到家的溫馨和關(guān)懷,培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感,并讓這種熱情轉(zhuǎn)化到工作中去,將對工程的順利實(shí)施起到良好的推動作用。
  人性化管理是開發(fā)人才資源的管理妙方,通過研究人、認(rèn)識人、了解人、理解人,進(jìn)而貼近每一位員工,揚(yáng)其所長,輔其成功。而制度化建設(shè)又能以明確的要求和嚴(yán)格的約束來規(guī)范和強(qiáng)化人的良好行為,矯正人的不良行為,建立正常的學(xué)習(xí)工作秩序,創(chuàng)造良好環(huán)境,提高效率和效益。人性化管理和制度化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,不僅能使項(xiàng)目管理形成既有規(guī)章的嚴(yán)肅,又有人情的溫馨,還有個(gè)性的張揚(yáng),寬松和諧的人際氛圍,而且能最大限度地調(diào)動人的積極因素,凝聚人心,鼓舞斗志,形成挑戰(zhàn)市場激烈競爭的強(qiáng)大原動力。
  人性化管理能多視角、多層次地去解讀員工,從認(rèn)識人、理解人進(jìn)而貼近每一位員工,揚(yáng)其所長,輔其成功,在用人過程中,多謀善斷,知人善任,不拘一格,唯才是舉。人性化管理還體現(xiàn)在適時(shí)提出鼓舞人心且通過努力可以達(dá)到的奮斗目標(biāo)上,制造興奮點(diǎn),增強(qiáng)凝聚力,從而最大限度地調(diào)動人的工作積極性。

三、如何實(shí)現(xiàn)國際工程的“人性化”管理
  中國企業(yè)進(jìn)軍國際市場將近二十年,這些年來,中國企業(yè)在國際工程的管理模式上也逐漸發(fā)生了很大的變化,許多優(yōu)秀的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨(dú)特風(fēng)格,可以說,人性化管理是中國企業(yè)海外工程管理方法發(fā)展的新方面,它正在推動和實(shí)現(xiàn)中國建筑企業(yè)國際工程管理思想和管理文化的新紀(jì)元。大體上說,國際工程人性化管理的實(shí)現(xiàn)主要包括以下幾個(gè)方面:
  1、情感化管理
  由于國際工程面對眾多的外籍員工,就需要采用情感化管理,在語言、文化有差異的國度,要注重外籍員工的內(nèi)心世界,并根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進(jìn)行管理,其核心是激發(fā)外籍員工的積極性,消除外籍職工的消極情感。注重以真情感人,主要應(yīng)做到三點(diǎn):理解、尊重、愛護(hù)。
  (1)理解:就是要傾聽外籍工作人員的想法,了解他們的需要、愿望和要求,為他們著想。作為管理者,需要理解別人,任何時(shí)候、任何情況下都不能只站在個(gè)人的立場上,憑主觀臆斷去看人看事,而要從客觀地了解對方和真誠地尊重對方的基本觀點(diǎn)出發(fā)來考慮和處理問題。在國際工程管理工作中做好換位思維,設(shè)身處地地為他人著想,并以實(shí)事求是的態(tài)度去尋找問題的癥結(jié),有針對性地解決人們的思想問題和實(shí)際問題。事實(shí)證明,在與外籍員工相處中,往往是一句溫暖貼心的話語,一個(gè)尊重和信任的表情,就可以變成團(tuán)結(jié)友愛的巨大推動力。
  (2)尊重:就是尊重受外籍員工的人格,尊重他們的意見和自尊心。相互尊重、相互信任的良好人際關(guān)系,對調(diào)動人的各方面積極性起著決定性作用。尊重人,就是要尊重人的價(jià)值和尊嚴(yán),就是要尊重人所有應(yīng)有的各種權(quán)利。只有尊重外籍員工的人格和尊嚴(yán),做到思想上不歧視他們,工作上信任和支持他們,生活上關(guān)心幫助他們,使雙方的情感產(chǎn)生共鳴,才能轉(zhuǎn)化為工作的巨大動力。
  (3)愛護(hù):就是要關(guān)心外籍員工的生活,要維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益。由于語言、文化以及興趣、愛好的不同,彼此的觀點(diǎn)、看法、主張、要求也不盡一致,這就需要我們?nèi)リP(guān)心他們,了解他們的特殊性。并立足于項(xiàng)目的現(xiàn)有條件,發(fā)揮當(dāng)?shù)貑T工頭領(lǐng)的地域性優(yōu)勢,千方百計(jì)地關(guān)心和幫助外籍員工。對一時(shí)解決不了的問題,只要我們竭盡全力,堅(jiān)持不懈,并實(shí)事求是地加以解釋,矛盾終究會化解的。
  2、民主化管理
  民主化管理就是讓員工參與決策。項(xiàng)目經(jīng)理在做出涉及員工的決定時(shí),如果不讓經(jīng)理以外的其他人來參與,就會損傷他們的自尊心,稍有考慮不周,引起他們的激烈反對,如果你能讓其他人參與決策,即聽取他們的意見,那你非但不會挫傷他們的自尊心,反而還會提高他們的士氣,被征求意見的人多一些,人們的士氣就會更高一些。
  3、能人管理
  所謂能人管理,就是要發(fā)現(xiàn)和使用外籍員工中有能力的人才,并且要讓能人管理好外籍員工。能人管理正是為了適應(yīng)國際工程項(xiàng)目所處的環(huán)境而發(fā)展起來的。外籍員工是項(xiàng)目部員工的主體,在外籍員工管理中,發(fā)現(xiàn)并用好“能人”是最重要的,而且隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,運(yùn)用好外籍員工中的“能人”就顯得尤為突出。
  4、文化管理
  文化管理是人性化管理的最高層次,它是指經(jīng)歷一段時(shí)間,通過國際工程項(xiàng)目部在文化培育、管理模式上的推進(jìn),使員工消除國與國之間的差異,形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。這一人性化管理形式,是行為科學(xué)的發(fā)展和繼續(xù),但決不是行為科學(xué)的簡單重復(fù)。文化管理是管理的最高境界,它充分發(fā)揮了文化覆蓋的優(yōu)越性,把以人為中心的管理思想全面地顯示出來。項(xiàng)目部管理文化一旦形成,它就是一套由這個(gè)集體共享的理想、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,使個(gè)人行為能為集體所接受的共同標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、模式的整合。如果一個(gè)大型的國際工程項(xiàng)目,能夠在短時(shí)間的培育后達(dá)到文化管理的水平,必將對項(xiàng)目的履約和贏利起到良好的作用。
  人性化管理的核心是以人為本,它是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,它通過滿足人的全面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展來達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。在中國建筑企業(yè)國際市場日益龐大的今天,我們每一名國際工程項(xiàng)目管理人員有責(zé)任和義務(wù)去探索國際工程管理的新思路、新方法,為中國建筑企業(yè)在國際工程管理上的跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(資料來源:中國工程管理網(wǎng))

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