敏捷開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)適用性

如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每天有無(wú)數(shù)的公司倒下，同樣也有無(wú)數(shù)的公司站起來(lái)。越來(lái)越多的人將敏捷開(kāi)發(fā)搬上臺(tái)面大談特談，或是為了搶占市場(chǎng)先機(jī)、或是為了不斷修正需求方向、或是表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神進(jìn)而“騙取”資本熱錢(qián)。有太多太多的原因讓人們追捧敏捷開(kāi)發(fā)，這些追捧既有目的性極強(qiáng)的也有無(wú)腦跟風(fēng)的。來(lái)說(shuō)說(shuō)究竟什么樣的團(tuán)隊(duì)才適合敏捷開(kāi)發(fā)。
　　一、 需求聚焦
　　大家采用敏捷開(kāi)發(fā)肯定是有目的的。不管什么目的，肯定是為了快速響應(yīng)、快速上線。這時(shí)，產(chǎn)品需求一定要聚焦、再聚焦。
　　有太多團(tuán)隊(duì)都是開(kāi)發(fā)到后期突然要改一些不影響大局的東西，比如界面不好看、Icon不精致、交互不酷炫、需求Cover面窄。這些東西放在普通開(kāi)發(fā)節(jié)奏的團(tuán)隊(duì)中是沒(méi)有大問(wèn)題的，但是在敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，只會(huì)拖慢整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度，本末倒置。
　　二、小團(tuán)隊(duì)
　　這點(diǎn)應(yīng)該毋庸置疑。從生活經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，小動(dòng)物一般用敏捷來(lái)形容，比如兔子、貓(當(dāng)然，大動(dòng)物也有，如：這頭豬真胖，但它竟然還這么敏捷)。小團(tuán)隊(duì)不會(huì)出現(xiàn)大團(tuán)隊(duì)那種尾大不掉的情況，敏捷開(kāi)發(fā)進(jìn)度可能每天都會(huì)變化，小團(tuán)隊(duì)有著更低的管理成本，產(chǎn)品經(jīng)理可以很好的把控整個(gè)團(tuán)隊(duì)節(jié)奏。當(dāng)然，小團(tuán)隊(duì)也是要五臟俱全的。
　　三、 工作內(nèi)容無(wú)邊界
　　及時(shí)補(bǔ)位的思想是要深入到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員心里的。敏捷開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)或是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一般都是一個(gè)人當(dāng)好幾個(gè)人用，每個(gè)人都是多面手(這也是好多朋友覺(jué)得小公司好的一點(diǎn)，即負(fù)責(zé)的內(nèi)容多、成長(zhǎng)快)，原因就是他們的工作沒(méi)有邊界。比如底層開(kāi)發(fā)生病了，中間層大哥一定要頂上;比如QA人手不夠了，產(chǎn)品經(jīng)理寫(xiě)測(cè)試用例并參與測(cè)試也是常見(jiàn)的事。
　　四、 互相信任
　　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須高度一致，并且相互信任，盡量少的辜負(fù)其他人。產(chǎn)品絕對(duì)信任開(kāi)發(fā)評(píng)估結(jié)果，開(kāi)發(fā)絕對(duì)信任產(chǎn)品發(fā)起的需求等等。少質(zhì)疑多溝通，才能快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
　　好多大團(tuán)隊(duì)都會(huì)有各種需求評(píng)審、用例評(píng)審，每天文山會(huì)海，而「敏捷開(kāi)發(fā)」會(huì)盡可能簡(jiǎn)化這個(gè)流程。但是我們要說(shuō)的評(píng)審只是手段，目的還是要錘煉產(chǎn)品需求。因此糾結(jié)于是否該簡(jiǎn)化評(píng)審流程的朋友們，請(qǐng)嘗試?yán)斫狻安灰�把手段�?dāng)目的”這句話。弱化評(píng)審的前提一定是產(chǎn)品經(jīng)理自己已經(jīng)將需求想明白，即滿足團(tuán)隊(duì)預(yù)期、滿足產(chǎn)品預(yù)期，再進(jìn)行交付。
　　五、團(tuán)隊(duì)無(wú)明顯短板
　　越小的團(tuán)隊(duì)越容易暴露問(wèn)題，木桶理論在小團(tuán)隊(duì)中更容易體現(xiàn)。敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程很容易被團(tuán)隊(duì)中的短板所影響，這事雖然其他成員也有及時(shí)補(bǔ)位的精神，但每個(gè)人精力畢竟有限，我們還是希望能夠每個(gè)人各盡其職。補(bǔ)的應(yīng)該是未知的突發(fā)情況，而不是可預(yù)見(jiàn)的短板，這兩個(gè)本身就不是一回事。
　　六、擁抱變化
　　之所以采用敏捷開(kāi)發(fā)，真正的目的是快速響應(yīng)、解決問(wèn)題。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，一定要及時(shí)接受并擁抱變化。所謂的變化來(lái)自兩方面。一方面是外部變化，比如產(chǎn)品方向和預(yù)期不符、市場(chǎng)反饋不好等;一方面是內(nèi)部變化，比如效果圖或者交互真的需要改動(dòng)才能上線等。面對(duì)這種未知的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)里的相關(guān)人員需要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，一起擁抱變化。
       想說(shuō)的是所謂的敏捷開(kāi)發(fā)與非敏捷開(kāi)發(fā)并沒(méi)有誰(shuí)好誰(shuí)差的本質(zhì)區(qū)別，只是哪個(gè)更適合團(tuán)隊(duì)。就像前面所說(shuō)，不要把手段當(dāng)作目的，主要還是看解決什么問(wèn)題。敏捷開(kāi)發(fā)需謹(jǐn)慎，一定要捫心自問(wèn)團(tuán)隊(duì)是否滿足上面說(shuō)的幾點(diǎn)。敏捷開(kāi)發(fā)不是萬(wàn)能的，解決問(wèn)題才是王道，切勿盲目崇拜。(項(xiàng)目管理者聯(lián)盟)
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