如何快速推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度？

在工作中，大家或多或少，會(huì)遇到幾次難啃的項(xiàng)目。會(huì)面臨項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)，引起部門或者公司的損失，會(huì)因?yàn)樽约旱耐苿?dòng)不力，免不了受到領(lǐng)導(dǎo)的斥責(zé)，壓力山大。總有那么幾件事，感覺自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項(xiàng)目依然沒有什么進(jìn)展。那么遇到自己推動(dòng)項(xiàng)目一直沒有進(jìn)展，我們可以想想什么辦法走出困境，取得進(jìn)展呢?

1、橫向求援：申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)助。前不久，我負(fù)責(zé)公司的一個(gè)項(xiàng)目，主要就是解決一直困擾平臺(tái)多時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)問題。由于數(shù)據(jù)涉及多個(gè)部門以及產(chǎn)品接口，任何一個(gè)接口產(chǎn)生的bug，都會(huì)導(dǎo)致平臺(tái)的整體數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。因?yàn)樽约翰欢�技術(shù)，加之項(xiàng)目涉及部門眾多，自己一直非常努力推動(dòng)各個(gè)部門的產(chǎn)品研發(fā)同事去解決問題，可是近半個(gè)月過去了，項(xiàng)目一直沒有進(jìn)展。為此，大Boss甚至下了最后通牒，一定要在X月X日之前解決完畢，否則影響年終績(jī)效。

最后，經(jīng)過有經(jīng)驗(yàn)同事指點(diǎn)，建議我可以申請(qǐng)公司的項(xiàng)目經(jīng)理介入，從而推動(dòng)解決。我抱著最后試一試的心態(tài)，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通了事情背景以及目前遇到的困難，很快得到了他的支持。項(xiàng)目經(jīng)理，作為公司各個(gè)部門產(chǎn)品線的組織者與推動(dòng)者，很快協(xié)調(diào)起各個(gè)部門的資源，確認(rèn)出各方負(fù)責(zé)人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。接下來，再由我每天列出需求并且同步最新進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)各方積極解決。所有的困難慢慢被克服，困擾平臺(tái)多時(shí)的各種常見bug被一一解決。最終，用了不到一周時(shí)間，在項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)助下，我順利完成了平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)bug修復(fù)的項(xiàng)目。

不難發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，而自己的影響力又不夠號(hào)召協(xié)調(diào)所有人來解決問題時(shí)，可以嘗試橫向求援的思維，試著聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理介入，一起推動(dòng)解決。如果沒有項(xiàng)目經(jīng)理的話，也可以找到一個(gè)其他部門比較有分量的同事，能幫助你一起打通各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而解決問題。

2、縱向升級(jí)：請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)支援。還記得在前公司，當(dāng)時(shí)平臺(tái)預(yù)需要上線一個(gè)重要的需求，以支持后續(xù)線上活動(dòng)的展開。作為運(yùn)營(yíng)，我第一時(shí)間向產(chǎn)品部門提出了產(chǎn)品需求，然而因?yàn)楦鞣N原因，這個(gè)需求一直遲遲沒有被確認(rèn)并上線。眼看著離截止時(shí)間越來越近，我的需求卻一直沒有進(jìn)展。不得已的情況下，我向自己的領(lǐng)導(dǎo)求援，表示自己推動(dòng)項(xiàng)目過程遇到困難，希望領(lǐng)導(dǎo)能伸出援手。那么，領(lǐng)導(dǎo)最后有沒有幫助呢?其實(shí)最后領(lǐng)導(dǎo)并沒有直接幫助的，他只是單拉了一個(gè)群聊，將此次需求有關(guān)的同事全部拉入群中，最后由我每天同步最新進(jìn)展，并且形成郵件，抄送相關(guān)同事。當(dāng)然，最后的結(jié)果也是比較滿意的，在截止日期之前，順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品需求。

在工作中，偶爾向領(lǐng)導(dǎo)求援，并不是一件顯得自己沒有能力的事情。相反的，合適時(shí)機(jī)申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的幫助，反而能更高效地解決問題。尤其是是自己在與其他某部門合作時(shí)，若推動(dòng)項(xiàng)目遇到的阻力已經(jīng)無法解決，申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的援助，會(huì)是比較明智的選擇。

3、換位思考：適當(dāng)調(diào)整需求。如果遇到一個(gè)項(xiàng)目，在尋求了外援的情況下，依舊難以取得進(jìn)展，我們還能怎么辦呢?其實(shí)很多時(shí)候，項(xiàng)目難以順利推動(dòng)，根本原因在于雙方的利益未能達(dá)成一致。對(duì)方在配合你完成項(xiàng)目時(shí)，可能會(huì)打亂他本身工作節(jié)奏，也可能是投入產(chǎn)出比比較小。那么，自己可以嘗試一下?lián)Q位思考，多從幾個(gè)角度想問題。如站在對(duì)方的角度想，“我”最在乎的是什么?別人怎么和“我”溝通，“我”才容易接受對(duì)方需求?如站在公司整體角度想，這次需求最主要的目的是什么?最緊急又最重要需要實(shí)現(xiàn)的是哪一點(diǎn)?

如站在未來的角度想，半年之后，這個(gè)需求對(duì)于公司或者對(duì)于產(chǎn)品的幫助是否足夠大?若想效果最大化，現(xiàn)在可以做什么準(zhǔn)備?類似的，多從幾個(gè)角度想問題，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下需求，可以先實(shí)現(xiàn)需求最緊急部分，或者換個(gè)方式實(shí)現(xiàn)需求等等，最后也是有利于解決實(shí)際問題。俗話說“條條大道通羅馬”，相信在經(jīng)過深思熟慮后，往往你會(huì)有更多想法。

4、公事私談：私下溝通建設(shè)關(guān)系。有時(shí)候，推動(dòng)項(xiàng)目除了受項(xiàng)目本身的因素影響，如雙方利益，時(shí)間排期等，還有可能會(huì)受到一些外部因素的影響，如部門之間的關(guān)系，同事之間的交情等。遇到這種情況，需要我們平時(shí)也多留點(diǎn)心，日常工作中與相關(guān)部門的同事，維護(hù)好融洽的合作關(guān)系。

如果遇到一些事情確實(shí)很難推動(dòng)，可以嘗試下“公事私談”的思維。比如給正在為你趕需求而加班的同事，送上你打包回來的夜宵。又或者下班之后，邀請(qǐng)相關(guān)同事一起吃個(gè)飯�？傊�，換一個(gè)場(chǎng)景再來聊問題，通過私下溝通來建設(shè)關(guān)系，也不失為解決問題的一個(gè)方法。PPT專家秋葉老師曾說過“1.公事要在私人氛圍里談，私事要在工作氛圍里聊，這樣才感情融洽;2、最難的事情，最有效的溝通往往在非正式溝通�！币彩钦f的這個(gè)道理。

有一個(gè)最重要的原則：不論是做人還是做事，一定要充滿真誠(chéng)，而一味地從自身目的出發(fā)，不考慮雙方整體利益，往往是雙方最終沒有談攏的重要原因，正所謂“金城所至金石為開”，相信你的真誠(chéng)與努力肯定會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。 以上的四個(gè)方法，不一定就是靈丹妙藥。大家在工作中遇到很難推動(dòng)得項(xiàng)目，可以靈活處理，選取一個(gè)甚至多個(gè)方法來解決。