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邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應(yīng)用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著同時(shí)在建項(xiàng)目不斷增多,協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目及公司各個(gè)職能部門...

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項(xiàng)目進(jìn)度控制有哪些目的?

發(fā)布時(shí)間:2023/5/19 9:31:00

在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中,已經(jīng)歸檔和發(fā)布的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目控制和監(jiān)督中活動、溝通、采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)。項(xiàng)目進(jìn)度控制和監(jiān)督的目的是:增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的透明度,以便當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)可以采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施。

1、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目控制的第一個(gè)目的是根據(jù)計(jì)劃對項(xiàng)目的各項(xiàng)活動進(jìn)行監(jiān)控,即根據(jù)已經(jīng)制定并取得共識的軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃來監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際表現(xiàn)和進(jìn)度。為此應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃參數(shù)的實(shí)際值,這些參數(shù)包括進(jìn)度表、項(xiàng)目成本、工作量、工作產(chǎn)品和任務(wù)的屬性、使用的資源、項(xiàng)目成員的知識和技能;根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來監(jiān)控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所作的承諾是否已經(jīng)或可能兌現(xiàn)、原來的確定的風(fēng)險(xiǎn)是否可以避免或減少損失,是否有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn);根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來收集、管理、使用項(xiàng)目數(shù)據(jù);根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目干系人的參與情況,監(jiān)控各項(xiàng)任務(wù)承擔(dān)人的參與活動;定期進(jìn)行必要的進(jìn)度評審,確定項(xiàng)目是否存在重大偏差、跟蹤變更請求和問題報(bào)告直到變更或問題得到解決;在項(xiàng)目的里程碑對項(xiàng)目的成果進(jìn)行評審。

2、管理糾正和預(yù)防措施。項(xiàng)目控制的另外一個(gè)目的是管理糾正和預(yù)防措施,即當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度或者結(jié)果已經(jīng)或即將與計(jì)劃有嚴(yán)重偏差時(shí),對需要采取的糾正或預(yù)防措施進(jìn)行管理。為此應(yīng)當(dāng)收集并且分析項(xiàng)目進(jìn)行中可能存在的問題,并以此確定解決這些問題的糾正或預(yù)防措施;對已經(jīng)確定的問題采取糾正和預(yù)防措施;監(jiān)控要實(shí)施的糾正和預(yù)防措施,分析措施采取以后的結(jié)果,判斷這些措施的有效性,確定和記錄糾正與計(jì)劃結(jié)果存在偏差的問題而采取的必要且合適的措施。

項(xiàng)目執(zhí)行過程中僅僅靠最初建立的一份“完善”的基準(zhǔn)計(jì)劃是不夠的,最好的計(jì)劃也未必會一直有效。根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)漸進(jìn)明晰的特點(diǎn),特別是軟件開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,肯定需要在適當(dāng)和必要的時(shí)候?qū)?xiàng)目進(jìn)行變更控制,這種控制過程包括定期搜集有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息,把實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)行對比;如果實(shí)際進(jìn)展情況比計(jì)劃進(jìn)展情況有差距,或可能會有差距,就應(yīng)當(dāng)采取糾正或預(yù)防措施。變更控制應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目期間定期進(jìn)行,這里所說的變更控制不一定要進(jìn)行真正的變更,而是說要定期對變更進(jìn)行控制。

如果在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的某一時(shí)間點(diǎn),把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃中約定的進(jìn)度相比對,顯示出項(xiàng)目已經(jīng)延誤或即將延誤、超出預(yù)算目標(biāo)或不符合質(zhì)量要求,就必須采取糾正或預(yù)防措施使項(xiàng)目回到正軌上來,重新符合計(jì)劃的安排要求。在已做出執(zhí)行糾正或預(yù)防措施的決定之前,應(yīng)評估一下糾正與預(yù)防措施的有效性和無副作用性,以確保糾正措施使項(xiàng)目回到項(xiàng)目的工作范圍、時(shí)間和預(yù)算約束內(nèi),并對項(xiàng)目的其他目標(biāo)不會造成太大的影響。

3、在各種項(xiàng)目目標(biāo)中進(jìn)行平衡。軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)盡可能地排除或減少干擾因素對進(jìn)度的影響,確保項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。它是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,若某個(gè)分項(xiàng)或階段實(shí)施的進(jìn)度沒有把握好,則會影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。基于項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況,就有可能準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算的實(shí)施情況,以便順利完成項(xiàng)目。如果這些項(xiàng)目參數(shù)超出項(xiàng)目目標(biāo)的限制范圍,就必須馬上采取糾正措施;如果發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目參數(shù)有超出項(xiàng)目目標(biāo)的限制范圍的趨勢,就必須馬上采取預(yù)防措施。

如果經(jīng)過評估確定項(xiàng)目確實(shí)已無法控制,就應(yīng)當(dāng)下定決心以犧牲軟件功能范圍、工作成果范圍(如某些中間文檔)、成本預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃或軟件質(zhì)量中的某一項(xiàng)目標(biāo)為代價(jià),來保住項(xiàng)目最重要的那些目標(biāo),在各種項(xiàng)目目標(biāo)中進(jìn)行平衡,最終確定一個(gè)最合適的解決方案。有效的項(xiàng)目控制的關(guān)鍵是定期及時(shí)測量實(shí)際進(jìn)程,并與計(jì)劃進(jìn)程相比較,如有必要就立即采取糾正或預(yù)防措施。問題越提前發(fā)現(xiàn)就越好采取預(yù)防措施,可以用最小的代價(jià)避免造成損失。指望不采取糾正和干預(yù)措施,問題就自行消失的想法是不現(xiàn)實(shí)的。問題越早發(fā)現(xiàn)就越好改正,造成的影響和損失越小。

 

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