建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

目前，信息化技術(shù)的發(fā)展給建筑工程項目管理帶來巨大影響。受到信息管理技術(shù)的影響，施工現(xiàn)場管理水平也在不斷提升，從本質(zhì)上提升了建筑工程的質(zhì)量。本文結(jié)合建筑工程的實際情況和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，探討對施工現(xiàn)場管理的升級和優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)管理，以促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益�！�

一、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理概述　　

1.施工現(xiàn)場管理　　

建設(shè)工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑工程建設(shè)質(zhì)量和安全。必須要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提升管理的綜合性才能更好地提升管理質(zhì)量。由于施工項目建設(shè)規(guī)模比較大，人員流動比較頻繁，在一定程度上增加了施工現(xiàn)場管理的難度。為此，工作人員必須采用合理的管理方法展開管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要目的是提升項目本身的安全性，使工程項目效益最大化。因此，必須切實做好建筑工程施工現(xiàn)場管理，確保各項管理工作的有序、全面進(jìn)行，加強對現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備等的管理與控制，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的作用�！　�

2. 施工現(xiàn)場管理在建筑工程項目管理中的重要性　　

(1)在建筑工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理是提高建筑工程質(zhì)量和安全的重要途徑。許多建筑工程項目中，施工材料、設(shè)備等數(shù)量較多，參與施工的人員也相對較多，加大了施工各階段、各環(huán)節(jié)的難度和復(fù)雜性。專業(yè)的施工現(xiàn)場管理，可實現(xiàn)對建筑工程施工材料及施工設(shè)備的管理，約束與規(guī)范施工人員的施工行為，從而提高施工效率和質(zhì)量，進(jìn)一步提高建設(shè)工程質(zhì)量�！　�

(2)施工現(xiàn)場管理目前已成為施工建設(shè)安全的前提。建設(shè)項目施工過程中，由于施工工藝比較復(fù)雜，場地面積較大，一些安全風(fēng)險因素不能完全掌握和管理，可能給施工現(xiàn)場帶來安全隱患，從而降低了施工現(xiàn)場的安全性和可靠性。然而科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理，能夠比較全面地掌握施工現(xiàn)場存在的危險因素，提高建筑工程施工安全性�！　�

(3)科學(xué)的施工現(xiàn)場管理能夠加強對施工現(xiàn)場資源的整合和利用，最大限度地避免資源浪費，提高工程建設(shè)的效益�！　�

二、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題分析　　

1.建筑材料問題 　　

目前，建筑工程項目管理過程中對于材料和施工設(shè)備的管理還存在一些問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不能全面落實，影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量。同時，在建筑工程中，一些施工單位沒有及時認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要作用，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料隨意堆積等情況，影響施工材料質(zhì)量，并在一定程度上增加了建筑工程成本損耗，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�！　�

2.建筑工地管理意識薄弱 　　

我國建筑工程項目建設(shè)規(guī)模比較大，施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，需要各部門在工程建設(shè)中的積極配合，才能順利推進(jìn)。部分建筑工程施工過程中，由于施工現(xiàn)場管理意識比較薄弱，對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的控制能力不強，影響施工工藝和施工技術(shù)的發(fā)揮。此外，部分人員安全責(zé)任意識不強，出現(xiàn)問題時不能及時處理，造成責(zé)任推諉等情況，影響建設(shè)工程的進(jìn)度和效率。　　

3.現(xiàn)場安全管理水平低　　

許多建筑工程中，施工現(xiàn)場安全管理水平低，導(dǎo)致安全管理工作效率低，影響建設(shè)項目進(jìn)度和質(zhì)量。部分施工企業(yè)安全管理和監(jiān)督機制不健全，存在安全巡視、檢查工作無法落實等問題，給施工現(xiàn)場帶來隱患。另外，由于建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理水平相對較低，一些安全管理決策無法實施，降低了建筑工程建設(shè)的水平，阻礙了安全管理作用的發(fā)揮。 　

　4.管理者的綜合素質(zhì)有待提高　　建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力是關(guān)鍵。在具體施工管理過程中，管理人員的綜合素質(zhì)水平暴露出素質(zhì)低、管理能力不強的問題，降低了工作效率和質(zhì)量。同時，管理人員自身的工作責(zé)任意識相對薄弱，對施工現(xiàn)場管理的重視程度不高，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作過于形式化、片面化，不利于施工現(xiàn)場管理工作順利進(jìn)行。

 　　三、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施 　

1.建立和完善管理機制 　　

要實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，就必須根據(jù)建設(shè)項目的具體情況，建立和完善施工現(xiàn)場管理機制，為施工現(xiàn)場管理提供重要指導(dǎo)和幫助。 　　

(1)要根據(jù)項目管理制度制定出與其內(nèi)容相關(guān)的工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面做好施工技術(shù)交底工作，不斷加強后續(xù)施工現(xiàn)場的管理力度，確保整個工程的順利開展。

(2)必須建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理體系。積極推行崗位責(zé)任制，加強對建筑工程施工現(xiàn)場的巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，建立規(guī)范、科學(xué)、現(xiàn)代化的管理體系。要在建筑工程項目管理中充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的作用，必須加強監(jiān)督和管理，做好精細(xì)化管理。與此同時，要對建筑工程施工材料、施工設(shè)備等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理和控制，提高所有人員的安全責(zé)任意識。此外，必須提高施工工程現(xiàn)場的管理水平，通過完善和優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度提升管理質(zhì)量，通過建立高效的獎懲機制進(jìn)行施工現(xiàn)場優(yōu)化管理，實現(xiàn)建設(shè)工程施工過程中重難點問題的控制與管理，從根本上提高建筑工程質(zhì)量與安全。 　

2. 強化建筑工程質(zhì)量管理 　　

工程質(zhì)量歷來是建設(shè)工程的重要內(nèi)容，也是工程建設(shè)的終極目標(biāo)。所以，在建筑工程中，要加強施工質(zhì)量管理，切實做好質(zhì)量控制。在對材料的管理過程中必須加強材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，確保材料完全符合施工標(biāo)準(zhǔn)。另外，必須對施工工程質(zhì)量中的材料存儲與保管工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止出現(xiàn)施工材料損壞、丟失等問題，為工程建設(shè)和竣工提供基礎(chǔ)保障。充分發(fā)揮建筑工程施工現(xiàn)場管理作用，確保施工設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定，避免設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，提高建設(shè)工程的效率，加強對施工設(shè)備的定期維護(hù)，保證施工質(zhì)量管理的有效性和科學(xué)性�！�

3. 加強施工技術(shù)管理力度　　

為適應(yīng)建筑市場的發(fā)展與變化，施工現(xiàn)場管理在建筑工程項目管理中需要不斷地朝著智能化、信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。建設(shè)工程中應(yīng)加強對施工技術(shù)管理的重視程度，積極轉(zhuǎn)變管理觀念和管理模式，采用現(xiàn)代化施工技術(shù)，進(jìn)一步提高建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)水平。與此同時，在施工現(xiàn)場管理過程中，要保證施工技術(shù)和施工工藝的有效性，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的控制和管理。通過加強施工技術(shù)管理力度，合理應(yīng)用 BIM 技術(shù)，對建設(shè)工程項目進(jìn)行分析與研究，將施工進(jìn)度、施工成本等多方面內(nèi)容結(jié)合起來，加強對施工設(shè)計圖紙內(nèi)容的分析和掌握，直觀地了解建筑工程施工技術(shù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交底。此外，在應(yīng)用 BIM 技術(shù)的工程中，需要對建筑工程中的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工布局等信息進(jìn)行分析，以確保施工項目的實際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度一致，加強建筑工程各部門之間的溝通與交流，從而提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平�！　�

4. 提高建筑安全管理水平　　

安全生產(chǎn)是所有建設(shè)工程項目建設(shè)的基本原則，建設(shè)工程中，要加強施工現(xiàn)場管理力度，必須不斷提高施工安全管理水平，確保安全管理各項工作的合理性和科學(xué)性，及時解決施工安全管理中存在的問題和不足。一是要求各施工單位及時明確和掌握施工安全管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工安全管理的內(nèi)容進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)隨意施工等情況。二是加大安全巡視力度，預(yù)防和控制建筑工程潛在的安全隱患，制定有效的預(yù)防控制方案，實現(xiàn)建設(shè)項目動態(tài)管理，避免對后續(xù)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。及時收集和分析建筑工程安全管理的相關(guān)資料和信息，提高分析能力，為相關(guān)安全管理決策的制定提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持�！　�

5.提高管理者的整體素質(zhì)　　

一是要根據(jù)建設(shè)工程的具體要求，制定有效的培訓(xùn)教育計劃，加強對管理人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作有序地開展。二是管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理觀念，提升技能水平，強化工作責(zé)任意識，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的作用，提高管理水平。同時，要完善人才引進(jìn)與培養(yǎng)機制，建立一支專業(yè)化、高素質(zhì)的管理隊伍，為建設(shè)項目現(xiàn)場管理提供人才支持�！　〗ㄔO(shè)工程中，要進(jìn)一步加強對施工現(xiàn)場管理的重視力度，完善和優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度，制定合理有效的管理措施，做好各項培訓(xùn)和教育工作，提高工程建設(shè)質(zhì)量和安全水平。(來源：項目管理者聯(lián)盟)