房地產(chǎn)行業(yè)
邦永PM2房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)運用PMBOK項目管理理論，綜合邦永多年來上千家房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理系統(tǒng)實施經(jīng)驗，對項目的整個生命周期進行全方位管控，并建立公司和集團層面投資預測、管控、分析系統(tǒng)。該款系統(tǒng)以資金流與開發(fā)成本的控制為核心、以合同管理為基礎、以房屋銷售為龍頭、通過信息協(xié)同平臺而展開的，涉及項目的資金、成本、合同、銷售與租賃、招標與采購、進度控制、工作計劃與考核等各個側(cè)面統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)財務部、合同預算部、工程部、銷售部、采購部等相關部門的協(xié)同工作。
系統(tǒng)特點
1、建立基于企業(yè)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的信息集中管理，各類業(yè)務協(xié)同運作的，在集團各業(yè)務系統(tǒng)間實現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一化、規(guī)范化；
2、以項目生命周期理論為基礎，通過計劃、跟蹤和控制來實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的動態(tài)管理，強調(diào)計劃對房地產(chǎn)項目成功的重要作用，通過制訂詳細、完善的計劃來指導項目的實施；在實施的過程中隨時搜集項目的進度信息（包括工程進度、成本進度、形象進度和交付成果進度），將實際進度與計劃進行對比，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目總是在計劃的軌道上前進，切實保證項目的工期、成本和質(zhì)量。
3、實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的多角度、多要素管理
房地產(chǎn)項目管理涉及的要素眾多，既包括人、財、物的管理，又包括資金、時間、合同、設備、質(zhì)量的管理，對這些要素全面關注，以科學的項目管理模式實現(xiàn)對這些要素的集成管理。
4、能有效實現(xiàn)項目各方的溝通與協(xié)調(diào)
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理涉及的組織和人員眾多，一般包括集團總部的財務中心、采購中心、成本中心等部門，還涉及分子公司或項目部的工程、財務、預算等部門，大量的信息需要分析處理，信息傳遞的速度和準確性將直接影響到項目的決策，同時也對項目的完成時間和成本產(chǎn)生影響。達到及時、準確地溝通協(xié)調(diào)，從而有效縮短項目周期，降低項目成本。
5、對項目資金管理予以了特別關注，能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)財務系統(tǒng)的完美對接
在房地產(chǎn)項目中，隨時掌握項目資金的需求、供應、使用和回款情況、保證資金動態(tài)平衡是至關重要的。通過對資金計劃、資金到位、資金支出和回款情況的全面把握，隨時提供項目資金狀況，幫助業(yè)主有效地實現(xiàn)資金平衡，降低項目風險和成本；同時，采購管理、合同管理、銷售管理等均與資金管理功能相掛接，并可通過財務接口與企業(yè)的財務系統(tǒng)實現(xiàn)完美對接，完全能夠滿足房地產(chǎn)項目財務管理的需要。
6、實現(xiàn)全過程的成本控制
在投資立項、征地拆遷、設計報建、工程建設等各個階段，涉及成本估算、成本目標、工程預算、成本計劃、成本實際發(fā)生及成本預測等功能，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度，從而全面實現(xiàn)對開發(fā)項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。
7、提供強大的合同管理功能
分類管理設計合同、采購合同、建筑施工合同等，涉及從合同簽定、合同登記、合同撥款、合同變更、合同拆分等各種業(yè)務，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。
8、有機整合了銷售與租賃管理功能，使銷售資金納入項目整個資金流
銷售是房地產(chǎn)項目的一個重要環(huán)節(jié)，它不僅要實現(xiàn)了對銷售業(yè)務的支持，更加重要的是要使銷售計劃、銷售資金與項目整體的資金計劃和現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)，為決策層提供資金平衡的依據(jù)和手段。
9、分析數(shù)據(jù)簡單、直觀，尤其適合決策者使用
系統(tǒng)提供了不同角度和側(cè)面的圖、表、文字等多種信息表現(xiàn)項目狀況，各類信息均能方便地導入、導出，便于領導分析決策。
客戶案例
客戶案例
南國置業(yè)應用PM2項目管理信息系統(tǒng)成果
南國置業(yè)應用PM2項目管理系統(tǒng)將近一年時間，前期試點項目整體應用已經(jīng)達到預期管理目標，目前已經(jīng)在所有項目推行。系統(tǒng)的推行對工作模式改變最大的要數(shù)成本預算部，以至于操作員工最終習慣系統(tǒng)中辦公后感嘆苦盡甘來啦。
典型客戶
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