邦永PM2項(xiàng)目管理軟件研發(fā)行業(yè)版

邦永PM2項(xiàng)目管理軟件研發(fā)行業(yè)版是邦永公司根據(jù)研發(fā)行業(yè)的管理特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的特殊性，經(jīng)過一年半的開發(fā)、采用全新的技術(shù)框架和界面風(fēng)格、在原有研發(fā)行業(yè)版本的功能基礎(chǔ)上推出的最新研發(fā)行業(yè)版本。它以項(xiàng)目計(jì)劃為核心、將工作分解和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完美融合、基于業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的協(xié)同工作、注重知識(shí)積累和文檔的分類管理，再輔助以邦永業(yè)務(wù)表單2.0版本的強(qiáng)大功能，輕松實(shí)現(xiàn)缺陷管理、績(jī)效考核等相關(guān)應(yīng)用，是研發(fā)項(xiàng)目管理的企事業(yè)單位提高管理水平的利器。

不管是產(chǎn)品研發(fā)還是軟件研發(fā)，各個(gè)單位的研發(fā)項(xiàng)目管理體系也不盡相同，但都會(huì)存在著這樣或那樣的問題與矛盾，希望借助項(xiàng)目管理工具達(dá)到如下效果：

1.研發(fā)過程的進(jìn)度管控

要求分別通過時(shí)間、部門、人員多角度反映項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況。

2.項(xiàng)目任務(wù)分解邏輯關(guān)系管理

不僅要實(shí)現(xiàn)任務(wù)工作之間的各種邏輯關(guān)系，還要明確責(zé)任人、支持工作任務(wù)的再分解及分配。

3.方便、快捷的任務(wù)進(jìn)度填報(bào)

對(duì)于研發(fā)工程師，同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)工作是常態(tài)，再加上領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的各項(xiàng)工作，方便、快捷的進(jìn)度填報(bào)就顯得非常重要。

4.里程碑節(jié)點(diǎn)評(píng)審管理

要求項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)獨(dú)立上報(bào)評(píng)審，可以根據(jù)事先設(shè)置的相關(guān)條件，完成里程碑進(jìn)度。

5.過程文檔管理

要求項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)的同時(shí)，必須提交成果類文件，并支持所有成果文檔的分類歸檔及后期查閱。

6.質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)審

要求項(xiàng)目任務(wù)制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成上報(bào)評(píng)審。

7.協(xié)同辦公管理

要求項(xiàng)目在研發(fā)過程中，按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)完成情況并發(fā)起流轉(zhuǎn)審批。

8.數(shù)據(jù)分析管理

要求從時(shí)間、部門、人員三個(gè)角度自動(dòng)生成項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)分析及圖表分析，直觀的掌握公司項(xiàng)目執(zhí)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

一、項(xiàng)目立項(xiàng)管理

當(dāng)公司決定要新上一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，首先要把項(xiàng)目信息在系統(tǒng)中做立項(xiàng)審批，比如項(xiàng)目的名稱、負(fù)責(zé)人、預(yù)算金額、客戶名稱、里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信息等，上傳項(xiàng)目相關(guān)電子文檔、發(fā)起立項(xiàng)會(huì)簽。

將項(xiàng)目信息授權(quán)給相關(guān)人員，只有授權(quán)后的人員才能看到項(xiàng)目信息。

二、進(jìn)度計(jì)劃管理

1、WBS分解與項(xiàng)目模板

●  將一個(gè)項(xiàng)目的工作根據(jù)階段及部門進(jìn)行劃分（工作分解），比如項(xiàng)目前期工作、設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段、安裝調(diào)試階段工作等。

●  支持按項(xiàng)目分類設(shè)置、引用WBS模板，快速編制項(xiàng)目計(jì)劃，甘特圖顯示。

2、項(xiàng)目任務(wù)責(zé)任矩陣

項(xiàng)目任務(wù)可分別設(shè)置責(zé)任人，責(zé)任人可以進(jìn)行分解、分配、接受、拒絕等各項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化工作。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作下達(dá)任務(wù)，指定任務(wù)負(fù)責(zé)人，要求完成時(shí)間等。責(zé)任人可以繼續(xù)分解細(xì)化工作，分級(jí)顯示，可清楚看到父級(jí)任務(wù)和子級(jí)任務(wù)，接收人接收任務(wù)，完成后與下達(dá)人確認(rèn)任務(wù)是否完成，最終統(tǒng)計(jì)完成率和各項(xiàng)匯總報(bào)表。

三、進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)

1、項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度填報(bào)

系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)置情況，自動(dòng)將即將開工、需要填報(bào)進(jìn)度的任務(wù)自動(dòng)推送到負(fù)責(zé)人桌面，提醒其填報(bào)進(jìn)度。

可以直接填報(bào)；也可以點(diǎn)擊詳細(xì)填報(bào)，如果要上傳交付物，則需要點(diǎn)擊“詳細(xì)填報(bào)”。支持包括臨時(shí)任務(wù)在內(nèi)的多任務(wù)快捷填報(bào)。里程碑任務(wù)支持支撐目標(biāo)、驗(yàn)收方式等交付物清單的填寫。項(xiàng)目任務(wù)責(zé)任人上傳交付成果文件。進(jìn)度審核后生效。

四、項(xiàng)目總結(jié)

在項(xiàng)目整個(gè)生命周期，可對(duì)各階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為組織過程資產(chǎn)，供其他項(xiàng)目借鑒。

五、項(xiàng)目進(jìn)度總覽

1、領(lǐng)導(dǎo)總覽

2、項(xiàng)目甘特圖查詢

3、項(xiàng)目紅綠燈分析

4、人工工時(shí)分析和負(fù)荷看板

六、系統(tǒng)首頁與預(yù)警

在傳統(tǒng)的管理模式中，很多的內(nèi)容無法精確管理，通過信息化系統(tǒng)，可以使管理變得輕松、全面。PM2系統(tǒng)中的各種提示、預(yù)警功能，系統(tǒng)將項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容推送到管理者面前進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)提醒或預(yù)警。

邦永PM2項(xiàng)目管理軟件研發(fā)行業(yè)版打造了一個(gè)完美的研發(fā)過程管理平臺(tái)，涵蓋了產(chǎn)品立項(xiàng)、需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃、任務(wù)分解與跟蹤、問題反饋與知識(shí)積累等產(chǎn)品研發(fā)的全生命管理周期，希望給客戶帶來如下管理價(jià)值：

√   提高研發(fā)管理效率、實(shí)現(xiàn)全過程管控；

√   團(tuán)隊(duì)協(xié)作、環(huán)環(huán)相扣；

√   有效控制項(xiàng)目需求、資源、工期和質(zhì)量的沖突；

√   規(guī)范和優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)過程；

√   提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

部分典型客戶

牧原股份有限公司、青島酷特智能股份有限公司、山東浩信集團(tuán)、北京國(guó)能日新系統(tǒng)控制技術(shù)有限公司、核工業(yè)北京地質(zhì)研究院、廊坊市北方天宇機(jī)電技術(shù)有限公司、沈陽鑫博工業(yè)技術(shù)股份有限公司、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、河南天海電器有限公司、航天新長(zhǎng)征電動(dòng)汽車技術(shù)有限公司、西安恩科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、山推工程機(jī)械股份有限公司、上海松耐機(jī)械制造有限公司、北京華瑞新成科技有限公司。。。